2010年，湖北江南專用特種汽車有限公司黨支部在上級黨委的正確領(lǐng)導和支持下，以科學發(fā)展觀為指導，緊貼公司經(jīng)營工作實際，圍繞經(jīng)濟效益，解放思想、積極進取，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在黨風廉政建設(shè)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、綜合治理等方面都得到全面發(fā)展，較好的完成了公司各項工作任務。

     一、公司黨支部基本情況

     江南公司支部現(xiàn)有黨員32人，其中：男黨員25人、女黨員7人。在他們中間：管理人員8人。

    二、進一步解放思想，認真學習實踐科學發(fā)展觀，不斷提高員工思想道德素質(zhì)。

根據(jù)公司黨委年初工作會的安排和部署，我們一是組織廣大黨員、職工，認真學習貫徹黨的十七大精神，認真學習實踐科學發(fā)展觀，根據(jù)院黨委開展學習實踐活動的要求，及時做出安排，認真貫徹落實?！　?

以誠信教育為核心，廣泛開展了誠實守信教育和文明素質(zhì)教育。在職工中進行了“學制度、講文明、樹新風、作表率”活動；廣大職工把產(chǎn)品質(zhì)量和服務作為提升企業(yè)品牌的關(guān)鍵，以優(yōu)質(zhì)的設(shè)計施工贏得客戶的贊譽和市場。

以“學習實踐科學發(fā)展觀”活動為主線，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)。為了確保學習實踐活動收到實效，在學習方法上我們采取理論聯(lián)系實際、專題分工、重點發(fā)言、集體討論的步驟，增強了廣大黨員職工對學習的濃厚興趣，提高了各級人員的思想道德素質(zhì)。

    三、加強支部班子建設(shè)，較好發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一年以來，公司黨支部始終把領(lǐng)導班子建設(shè)作為黨建工作的核心來抓，按照十七大的相關(guān)要求，結(jié)合公司經(jīng)營工作和黨風廉政建設(shè)，組織開展了以轉(zhuǎn)變干部思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風為主要內(nèi)容的“三查三建”學習、教育、整改活動。明確了全體中層干部的廉政責任、經(jīng)營責任和穩(wěn)定責任。認真組織開展中層干部民主生活會，提出了以規(guī)范管理為主線，廉潔、務實、高效的年度工作思路。進一步強化教育培訓和員工隊伍建設(shè)，確保江南公司經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，針對在公司集體活動中某些干部職工集體榮譽感、團隊精神欠缺和產(chǎn)品質(zhì)量的管理存在薄弱環(huán)節(jié)等問題提出了具體措施。通過一系列活動的開展，干部作風有了明顯轉(zhuǎn)變，班子成員相互信任，相互支持，增強了班子的凝聚力和員工的向心力。

四、以“創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動”為切入點，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，湖北江南專用特種汽車有限公司的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

五、2010年的工作體會

一是公司黨支部在日常管理工作中，始終堅持“盡心、盡力、盡責”的六字方針；　二是公司領(lǐng)導班子在工作中堅持了“四個為本”，即：班子建設(shè)堅持以盡責為本；企業(yè)管理堅持以人為本；現(xiàn)場工作堅持以質(zhì)量為本；隊伍建設(shè)堅持以穩(wěn)定為本的理念。中層干部和黨員盡職盡責、率先垂范，激發(fā)、調(diào)動了公司員工的積極性和創(chuàng)造性，形成了“江南是我家、發(fā)展靠大家”的思想共識。

 2011年工作計劃
    江南黨支部立足公司實際，以“服務、保障、促進企業(yè)工作”目標為根本，制定2011年黨支部工作計劃：
    一、加強政治理論學習、政治思想工作
    組織公司的領(lǐng)導班子、黨員、入黨積極分子進行政治學習會，不斷提高其政治思想覺悟和理論水平。

二、繼續(xù)加強黨的組織建設(shè)
    對2010年入黨積極分子進行培養(yǎng)、教育和考察，本著“成熟一個、發(fā)展一個”的原則確定2010年度積極分子，為黨組織增添新鮮血液，加強對表現(xiàn)優(yōu)秀的同志的政治思想工作，增強其對黨的了解和信念。
    三、在公司范圍內(nèi)開展創(chuàng)新、創(chuàng)效活動
    在支部的領(lǐng)導下，在公司范圍內(nèi)開展創(chuàng)新、創(chuàng)效活動。組織員工提出對車間管理、人力資源管理、支部管理等各方面創(chuàng)新的新思路，并針對這些方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進的合理化建議，為公司的發(fā)展出謀獻策，真正達到創(chuàng)新創(chuàng)效的目標。

四、為廣大員工辦幾件具體實事
    通過為員工辦實事、見實效，充分調(diào)動員工的工作積極性。
    1、豐富員工的業(yè)余文化生活。
    2、在員工中發(fā)展幾名積極分子，依靠積極分子開展支部工作，把支部工作重點放到基層，全心全意為員工服務。
    3、定期舉辦車間員工技能培訓班和勞動技能競賽。培訓內(nèi)容應豐富多樣，不斷提高員工的管理技能、操作技能及整體素質(zhì)。
    4、開展年度評優(yōu)活動。在公司范圍內(nèi)開展“先進員工”評選活動，并以資鼓勵，達到評選先進、樹立典型、以點帶面的效果。

在新的一年即將到來之際，支部工作要在上級黨委的領(lǐng)導下，保證工作計劃的切實落實，通過支部全體黨員的加倍努力，促進公司各方面業(yè)務工作的順利開展，保質(zhì)保量地完成上級下達的各項工作任務，在新的年度取得更大成功！